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华阳新材料集团平舒公司总调度室党总支：调度台前的“红色担当”
时间：2025-09-01 浏览量：0
在平舒公司的生产一线，总调度室的灯光从不停歇，总是通宵明亮。屏幕上跳动的生产数据、电话里急促的调度指令、墙上密密麻麻的生产图表，勾勒出他们的忙碌身影。这支把党旗插在基层一线的队伍，以“安全是管出来的”理念为引领，用实打实的行动诠释着“党建促生产”的深刻内涵，让鲜红的党旗在煤海深处高高飘扬。
“生产调度无小事，党员必须带头到位，做到数据准、问题清，我们要知道每一个指令都关乎矿工兄弟们的安全。”总调度室主任胡盼的话掷地有声。作为煤矿生产的“神经中枢”，总调度室党总支创新“党员双带头”调度机制：清晨，部室党员干部牵头召开生产协调早会，汇总各工作面的产量、设备运行等数据；傍晚，值班队组党员骨干主持生产分析会，逐项破解当天的卡脖子问题。1至7月，平舒公司商品煤产量完成全年任务的68.1%。在总调度室的信息化监控中心，大屏幕实时显示着各工作面的生产运行情况。这是党总支组织党员技术骨干搭建的“智慧调度平台”，远程监控让井下情况一目了然。为了让生产计划落地，总调度室党总支将全年任务分解成“每日作战图”，在各环节设立“党员责任岗”，党员干部带头研究地质资料，结合生产情况制定接替计划，确保各工作面无缝对接。上半年，采煤工作面正规循环率达90%以上，设备开机率稳步提升，矿井高产高效能力持续增强。在拆除安装这个“硬骨头”任务中，总调度室党总支组建党员突击队，在8213、8120、15210等工作面设立责任区。党员带头论证方案、盯守现场，严格执行安全技术交底。施工前，他们对队伍开展专项培训；施工中，党员干部轮流值班全程监督。最终，三个工作面均提前完成拆安，且零安全事故，为后续生产赢得了时间。
“安全是1，其他都是0。”这是总调度室党总支书记邓洁常挂在嘴边的话。在千米井下，他们用“铁规矩”织密安全网——从特殊地质管控到临时工程监管，从视频反“三违”到现场抓违章，每个环节都有党员的身影。针对过构造等高危环节，总调度室党总支实行“双盯班”制度，队组书记和调度室管理人员必须有一人在现场。他们组织党员绘制“构造区安全管控图”，重点加强工作面过构造期间顶板的安全管控，超前采取注胶、打锚索等措施，杜绝出现塌顶流矸事故。同时，加强放炮安全管理，规范员工操作行为，施工炮眼及装药期间，闭锁工作溜，严格执行“敲帮问顶”制度；放炮期间严格执行“一炮三检”和“撤人设警戒”制度。党员干部带头巡查进回风端头、落山退锚等重点区域，发现违章立即制止。有次检查时，综采二队一组党支部书记贾志荣看到一名职工未采取护帮措施就进煤帮，当即喝止：“你肩上的家，比进度更重要！”为杜绝零打碎敲事故，平舒公司总调度室党总支给管理人员定了“硬指标”：每人每月查1个视频“三违”、1个现场违章。查到的问题不仅要在班前会通报，还要让违章者作检查、贴公示，坚决杜绝隐患“击鼓传花”“纸上整改”等现象。今年以来，共组织20余次安全培训，300余人次参训，设备事故率明显下降，员工安全操作系数显著提升。
平舒公司总调度室党总支构建的“横向到边、纵向到底”协调网，让各部门从“各吹各的号”变成“同唱一台戏”。每天的调度例会上，采煤、掘进等部门负责人齐聚一堂，由调度长牵头通报进度、部署工作，形成闭环管理。针对部门间易推诿的问题，党总支明确职责边界，制定“协调责任清单”，划定“分时使用表”，既保证掘进进度，又不耽误原煤运输。干好干坏不一样，干多干少大不同。总调度室党总支制定的量化考核制度，让调度员们干劲十足。他们将生产计划完成率、信息传递准确率等指标细化打分，每月公示结果，优秀者拿奖金、评先进，落后者受培训、补短板。老调度员王师傅曾因一次误报数据被扣分，他主动找年轻同事结对学习，现在成了“零失误”标兵。这样的转变，源于总调度室党总支严管厚爱的氛围。综采二队党支部开展“六比六争”活动，党员带头实行设备包机制度，分岗位列检修清单，因检修不到位影响生产的，班后分析追责。他们还创新“动态对标”，从单产、安全等六方面找标杆，通过技能比武、培训提升队伍水平。党旗飘在一线，党员干在一线，成效出在一线。从晨光熹微到夜色深沉，总调度室的灯光始终明亮，从井口到井下，党员的脚步从未停歇。平舒公司总调度室党总支用实干证明，基层党组织的力量，在解决一个个具体问题中凝聚；党员的先进性，在通宵达旦守护矿工安全中彰显……
