今年以来，新窑分公司党委严格按照公司党委“党旗领航、三色担当”党建品牌建设年专项行动要求，大力打造“头雁领航·控亏突围”示范点，谋定而动、大胆创新，形成了具有新窑特色的“三创三提”工作新模式，控亏减亏工作成效凸显。

新窑分公司党委在制定矿井“头雁领航·控亏突围”示范点创建工作方案和提质增效活动实施细则过程中，改变以往上级发通知、下级来执行的方式，充分挖掘职工智慧潜力，广泛征集职工对矿井控亏减亏和提质增效工作意见建议，经过梳理采纳9条建议，极大地提高了职工参与控亏减亏的工作热情。截止8月底，矿井生产设备完好率提升10%以上，故障率降低20%。生产成本、材料费、电费等均好于节约计划，修旧利废也取得了明显成果。

为了高效完成生产任务，新窑分公司党委督促制定了生产任务完成考核奖惩办法，对超额完成当班任务的每名职工进行奖励，极大的激发了职工工作积极性，原煤产量、巷道维修等均好于预期。从运输队等辅助区队岗位抽调45人参与54101上顺槽起底等重点工程，动员机关科室63人参与54101综采工作面两顺槽运料作业，历时66天提前7天圆满完成了54101综采工作面设备回撤及封闭任务。54102工作面安装正在按计划有序推进。建立了应急现场处置制度，补全了配齐应急物资，开展了雨季“三防”、水害、消防等应急预案演练，应急处置能力不断提升。

自6月初开展了“职工查问题、企业抓治理”活动，职工主动查隐患20余条，经整理汇总12条，奖励职工12人2400元，将隐患消灭在了萌芽状态。开展了班前入井警示教育，结合实际每班选取典型事故警示教育片，利用入井口电视机进行播放，有效提高了职工的安全意识，矿井实现连续安全生产4200天以上。