钳工班始终坚持党建与业务深度融合，认真落实《华荣公司矿井单位队班管理标准化建设实施意见》，把党组织的政治优势、组织优势转化为推动安全生产、技术革新和队伍建设的实实在在成果。

认真落实“党员安全责任区”“党员示范岗”，让党员在风险排查、隐患治理、标准化作业中亮身份、作表率。技术创新方面，党员带头聚焦技术难题和工艺优化，依托“汪江创新工作室”，围绕浮选回收率低、原煤转运复杂等“老大难”问题展开攻关。大家群策群力，瓶颈一道道被突破，成本降了下来，设备综合利用率提了上去。

遇到急难险重的任务，党员永远冲在第一线。今年春节，为确保生产顺利开局，党员突击队在春节假期连续奋战10多天，完成香蕉筛、直线筛的更换工作，以实际行动书写责任担当。

“安全是生命线，更是班组管理的第一要务。”邓刚在每日班前会上都要反复强调。班组创新构建“三级联动安全网”——班长总指挥、检修负责人现场盯、岗位职工为安全员，真正实现安全责任纵向到底、横向到边的立体防护。

他们自创“三查三讲”机制：每天开工前查设备隐患、查劳保穿戴、查精神状态；班前会讲安全规程、讲事故案例、讲整改措施。今年1-8月，通过建立《安全隐患排查台账》，累计检修项目及整改设备隐患完成率基本达到100%。特别是高空、动火等高危作业，坚决执行“双监护”，实现连续多年安全生产零事故。

“安全学习不是走过场，不是完成例行任务，而是对安全的敬畏。”选煤车间检修负责人何云语气坚定。班前会“第一道防线”、案例教育、实操模拟、风险提醒……安全意识深植每个人心中。

面对公司产能提升带来的新挑战，钳工班主动迎战。浮选跑粗一直是邓刚的一块“心头病”，在项目攻坚期间，他一有空就扎进浮选车间，思考解题方法。经过长期观察，发现3017磁选机底流粗颗粒精煤溢流进入浮选管道。针对症结他立即组织制定技改方案，加装管道、优化走向，跑粗问题迎刃而解，煤泥热值也稳定在了合格范围。仅此一项，月增收上万元。

近两年，该班组累计完成技改23项，创效超百万元。“修旧利废”是他们的拿手绝活。在检修车间，班员们各司其职、各展其能，各个检修工位一片忙碌，彰显着班组的智慧。今年1-8月，成功修复设备配件31台（套），还用废旧钢材设计制作的自动采样机，实现原煤皮带输送机每20分钟全截面采样。

师带徒

薪火相传共成长

“自己行不算行，大家行才是真的行。”邓刚常把这句话挂在嘴边。通过“师带徒”，老师傅们毫无保留传帮带。近两年，邓刚、邱兵、李军华相继带徒7人，个个成为维修能手，个个都能独当一面。

青工邓述超在一次生产巡查中发现772集振器有异响，停车后检查出集振器轴承有轻微磨损，随即对轴承进行更换，及时避免了设备故障。由于邓述超肯学肯干，一年后被提拔为副班长，成为班组新生代的榜样。

来源：华荣能源公司 微信公众号