织密三维网格 汇聚发展合力

——焦煤赵固一矿以党建引领解锁基层治理新密码

　　为认真贯彻落实中国平煤神马集团宣传思想政治工作座谈会精神，焦煤赵固一矿党委结合自身实际，在“思想政治工作网格化管理试点”工作中，通过搭建“点线面”三维联动网格化管理体系，将思想政治工作的“触角”延伸至班组一线、岗位前沿，为矿井高质量发展织就一张“治理有力度、服务有温度”的三维网格。

顶层统筹强根基 织牢组织“保障网”

　　基层治理，组织先行。为让网格化管理体系真正落地见效，赵固一矿党委第一时间组建专项工作领导小组，由党委书记、矿长亲自挂帅，领导班子成员分工协作，各职能部门负责人协同参与，构建起“党委统一指挥、支部具体落实、网格精准执行”的三级责任体系。

　　不仅如此，该矿还将网格化管理成效纳入党支部考核“硬指标”，通过定期专题汇报、常态化督查考核等方式，把责任压实到每一个层级、每一个岗位。从矿党委到党支部再到网格员，三级责任环环相扣、层层传递，为网格化管理工作筑牢了坚实的组织根基，也让“小事不出网格、难事不出支部、大事不出党委”的目标有了清晰的实现路径。

　　深入一线摸实情 织细精准“服务网”

　　“坐在办公室里想不出好办法，走到一线才能摸准职工心。”这是赵固一矿在推进网格化管理过程中形成的共识。

　　该矿坚持把职工需求作为工作的出发点和落脚点，一方面，严格落实“领导干部当一天工人”制度，让领导干部深入采掘一线、生产班组，与职工“一对一”唠家常、谈心声，近距离感受一线作业的艰辛，掌握职工工作生活中的“急难愁盼”；另一方面，开展“职工思想动态大排查”专项行动，围绕安全保障、技能提升、薪酬福利等职工关心的重点领域，进行全方位、无死角摸排，建立起翔实的职工诉求台账，为网格员后续精准服务提供了“靶向坐标”。

　　制度护航建框架 织密联动“管理网”

　　无规矩不成方圆，完善的制度是网格化管理长效运转的关键。赵固一矿党委牵头制定《三维联动网格化管理实施方案》，按照“全面覆盖、精准包保”原则，在全矿选拔300余名网格员，形成“1+N”职工包保服务网络，实现职工服务“无盲区、无遗漏”。

　　同时，配套出台《网格员评聘管理制度》《网格化管理考核制度》等一系列制度，从网格员的选拔聘任、职责划定，到考核奖惩、晋升渠道，构建起全流程闭环管理体系。一套“方案引领、制度支撑”的工作框架，让网格员知道“干什么、怎么干、干得好有什么奖励”，也让网格化管理从“软任务”变成了“硬抓手”。

　　集思广益提质效 织优创新“提质网”

　　“照搬经验容易水土不服，只有贴合矿井实际的模式才能走得远。”为避免网格化管理“一刀切”，赵固一矿党委先后组织基层党支部书记座谈会、部门协调会、网格员代表恳谈会等多场研讨会，围绕网格划分、职责界定、考核标准等核心问题，广开言路、纳谏问计。

　　针对收集到的意见建议，该矿对方案进行“靶向修订”：厘清三级网格管理边界，让责任更清晰；简化诉求上报流程，让问题解决更高效；明确考核奖惩量化标准，让激励更有力。最终实现“经验借鉴不照搬、模式创新不脱实”的目标，让网格化管理体系真正适配矿井生产实际和职工服务需求。

　　下一步，赵固一矿将聚焦网格化管理落地见效，推进三级网格精准划分、网格员业务能力系统培训，同步建立月度职工思想动态研判机制，力争职工诉求解决率、满意度均达90%以上。

来源：河南能源 微信公众号