为打好煤炭热值“保卫战”，灵露煤矿扎实开展煤质提升专项行动，严格对标公司煤质管理标准，将“稳产量、保煤质、增效益”目标融入各生产环节，构建“矿班子统筹调度、科室专业指导、区队高效执行”的三级责任体系，形成从决策部署到现场落实的全链条闭环管理。矿、科、队三级管理人员坚持每日深入井下现场，对采面放煤、煤炭运输等环节工艺控制进行督导检查，现场第一时间协调解决影响煤质问题，确保各类问题“早发现、快处置、零遗留”，煤质管控无死角。

灵露煤矿领导班子遵循“煤质管理必须靠制度保驾护航”的工作原则，先后修订完善煤质及装运考核、产量绩效考核分值管理办法等制度，细化分解煤质指标，与各班组和煤质管控岗位薪酬绩效直接挂钩，覆盖放煤、运输、筛选、装车全流程，实现“每个环节有标准、每项工作有考核”，通过“考核杠杆”充分激发全员参与煤质管控的主动性，形成“人人关心煤质、人人参与管控”的良好工作氛围。

组建由技术科室牵头的煤质管控专业小组，建立“日监测、周分析、月总结”技术保障机制，每日采集放煤量和煤质数据进行比对，每周召开煤质分析会研判煤质波动趋势，每月形成专项报告优化放煤方案。同时，在综采队大力推行“专职放煤责任制”，严格选拔经验丰富、技术过硬、责任心强的职工担任专职放煤工，通过优化后的放煤方案调整放煤点位、控制放煤速度，不断加强采面排水等细节管理，切实从源头上保障煤炭热值稳定。

截至目前，灵露煤矿煤炭产量稳步攀升，煤炭发热量持续稳定在目标区间，煤炭产品市场竞争力显著增强。下一步，将继续锚定“产量质量双提升”目标，持续强化煤炭生产全流程管控，积极营造全员抓生产、保煤质、促提升的浓厚氛围，为公司冲刺全年任务目标贡献更多力量。