连续三年实现利润与营收台阶式递增，市场份额稳步提升，企业步入健康良性发展轨道。

“十四五”收官在即，川南建工面对建筑与煤炭行业周期性波动的多重压力，迎难而上、逆势突围，主动求变，以“1+1+N”模式激活发展动能，实现逆势增长，向组织和职工交出了一份厚重的改革发展答卷。这份沉甸甸成绩单背后，折射出川南建工以整体谋划、系统布局、坚定落子的战略思维，既体现了对外部环境“危中寻机”的敏锐把握，更有刀刃向内、主动革新的魄力和担当。

近年来，煤炭市场动力不足，企业经历市场寒冬，川南建工党委班子以“党建铸魂、业务赋能”为主线，将政治优势转化为主动求变、逆势突围的关键引擎。

在系统研判市场、科学谋划布局的基础上，确立了“做强矿建，做优土建，多元发展的1+1+N”产业矩阵路线图，并将其深深嵌入企业“十四五”发展全过程。面对“生存大考”，党委班子牵头制定“1356”党建工作思路，系统重构党建与业务融合路径，锚定“对标特级、创全国一流矿建企业，共建共创美好新建工”转型发展航向；以“资质体系建设、市场开拓、人才培育”为三大战略支点；以“抓好两个联系制度、规范主题党日活动、开展形势任务教育、党员先锋示范岗创建、做实职工关怀”五项具体工作为实践路径；以“关心基层队干、班组长、电钳工、维修技师、技术人员、非特殊技能员工”等六大组织保障，将组织温暖切实转化为职工攻坚克难的强大动力，推动“1+1+N”产业矩阵从图纸走向现实。

公司先后获得了全国煤炭行业“五四红旗团支部”、四川省国资委“先进基层党组织”、川煤集团“先进基层党组织”“先进单位”等多项荣誉，塑造了传统施工企业党建赋能改革突围的新样本。

公司秉持“一切围绕项目转，一切为了项目干”的理念，推动市场开拓工作全面发力。领导班子成员带头落实“指标到人”，既统筹协调又冲锋一线，全面参与市场攻坚，带头跑市场、抓业务；对市场开发经理岗位实行全体起立、竞聘上岗，配套实施“低基薪+高提成”的市场化薪酬机制，让市场开拓业绩与薪酬系数刚性挂钩；推行全员参与市场开发，大力倡导“以效果论成败、以业绩论英雄”“拼业绩、讲贡献”的激励导向，营造“拼、争、抢”的浓厚氛围。

截至今年9月，累计完成外部市场开拓11.1亿元，预计全年实现外部市场开拓16亿元。近两年，公司先后中标华能白龙山煤矿5.83亿元矿建大单、宜宾五粮液集团4.91亿元产业园B区智慧工厂项目，这既是行业对川南建工的认可，也是市场开拓激烈拼争的结果。

“十四五”期间，公司广泛构建起了项目“朋友圈”，业务走出四川，拓展到内蒙古、宁夏、甘肃、陕西、云南、贵州等多地。

落地有各类矿建、土建项目，业务涉足煤矿、非金属金属矿、露天矿山、学校、医院、智慧工厂、隧道、水利、工业爆破等多个领域。

2024年，川南建工获得了四川省住房和城乡建设厅“对外开拓先进建筑业企业”荣誉，连续三年获得鼎能公司市场开拓先进企业。在宜宾市建筑施工企业信用平台1600多家建筑施工企业中评级排名中长期稳定在前十，品牌效应逐步显现，越来越多的企业慕名上门洽谈合作，外部市场开拓前景持续向好。

公司聚焦“管理、技术、技能”三支人才队伍建设，坚持“请进来、走出去”双向赋能，特邀煤炭工业西安工程造价管理站专家授课，常态化组织建造师、项目管理、经营业务、法务合规等专题培训，经常性开展项目经理层形势任务教育和“一对一”谈心，系统打造“精工程、会经营、带团队”的复合型项目管理人才队伍。

在技术人才方面，由分管领导带队“走出去”，赴神盾、中铁、中煤矿山、平煤神马等公司，学习大型矿建装备和工艺，积极参与煤矿建设学术研讨会及专业展会，推动技术迭代，着力打造“严谨专业、与时俱进”的专业型技术人才队伍。

以“云贵矿建基地”为实验载体，与重庆大学、河南理工大学、昆明冶金学院等多所院校围绕“露天矿台阶预裂爆破”“复杂煤层群积水采空区下近距离巷道安全快速掘进”等多项课题开展科研合作，近三年取得21项实用新型、10项发明专利，并先后获评“国家级高新技术企业”“省级技术中心”。

坚持每年召开项目工程技术交流大会，每月由首席专家组织一次技术交流学习，推动内部技术交流和经验分享；实施技术人员月度考评与优秀激励；畅通“机关—项目”人才双向流动渠道，并从基层优秀技术人员中选拔各项目技术负责人，形成“基层培养、一线成才、交叉锻炼”的良性人才培养机制。

在技能人才培育方面，大力组织各基层矿建项目开展内部技能培训交流和比武竞赛，全力提升一线技能人才专业技能水平，着力打造“精技能、高效率”的实战型技能人才队伍，建立“任家红”技师工作室，深入推进小改小革和“五小成果”，有效提高生产工效；选送年轻技工团队到综掘设备厂家开展脱产培训；建立一线技能人才差异化薪酬体系，对不同技能岗位实行分类考核、按绩取酬，形成了“技能提升有路径、创新创效有平台、价值实现有保障”的人才培育新格局，为企业高质量发展奠定了坚实的技能人才基础。

近三年，公司先后培育40多名青年技术人员，成立了30余人的矿建机械化专业检修维护技师团队；2025年，获得了煤炭行业工程建设职业技能竞赛团体一等奖，“中交天和杯”全国煤炭行业工程建设职业技能竞赛一等奖、二等奖，“太原煤科杯”煤炭行业工程建设职业技能竞赛二等奖。

川南建工始终坚持抓强“双基”工作，奋力推进基层治理取得实效。在各总包项目配备了专职党支部书记，统筹安全生产、民主管理、队伍稳定与思想教育。

对项目班子实行差异化薪酬管理与月度目标差异化考核，强化激励约束；建立健全队级干部管理体系及后备队干人才库，抓实月度基层班组长评比，将考核结果与评优评先、职务晋升直接挂钩，强化正向激励与反向约束。优化组织机构，设立矿建、土建、非煤专业事业部并设置专业副总工程师，确保各板块业务精细指挥到位，实现业务管理专业化、决策链条扁平化，提升各板块协同作战能力。

统一为各项目连队配置投影仪等各类学习设备，规范各项目部学习培训。在各项目部统一打造具有川南建工特色的基层安全文化长廊，开展“三三”安全评比活动，增强员工自主安全意识。持续改善一线职工生活条件，规范“两堂一舍”，设立职工洗衣房、烘干机房、职工理发室、“温馨驿站”以及文体健身设施场所，推动“班中餐”落实，全力为职工营造“家”氛围，增强了职工归属感和幸福感。坚持“公平公正、多劳多得”的薪酬分配体系，保障一线职工收入，有效激发了职工劳动热情，促进了项目履约能力提升。

展望未来、追光逐行！川南建工将持续增强核心竞争力，高举改革之炬，以“闯”的劲头、“创”的精神、“干”的决心，朝着打造“全国一流矿建施工企业”的目标破浪前行，为川煤集团高质量发展贡献新的更大力量！